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關于我們 > 人才策略

一個人要贏得別人的尊重,首先要尊重別人。同樣,一個企業也是如此。成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人,并用人性化的經營,調動企業每位員工的積極性、主動性,為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣,企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法,它是企業員工的生活方式與工作態度 ,是企業發展的動力和源泉。

  競爭日益激烈的電力市場空間帶來的巨大壓力與挑戰,賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。

  在企業經營中能否認識到“員工第一”,這不但是一個“位置”的問題,更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的?如何才能真正實現“以人為本”?一般說來,人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標,更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報,如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍,則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時,不把企業文化停留在口號上和文娛活動中,而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”,真正實現員工在企業中的地位和價值,只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去,把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一,充分反映企業發展的核心作用,這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在!

  華銳天成的人材策略如下:

  1. 倡導以人為本的人才戰略,視人才為企業的生命華銳天成的大門對所有具備創新意識和不斷進取精神的人才敞開,期待一同為實現行業領先的目標而努力!

  2. 高度重視素質培養,人人是人才

  公司關注每一位員工的現在、發展和未來,在給予優越的工作與生活環境的同時,高度重視對員工全方面的素質培訓,做到在晶眾人人都是人才,都有無限的發展空間!同時實行科學的競爭、激勵考核制度達到人力資源的優化配置,同時最大限度地發揮技術人員的創新能力。

  3. 人適其位,位適其人,人才互補、協同合作

  技術人才到公司后,根據各人的不同特長、氣質和志向分類培養,量才適用, 委以重任、使他們在創新工作中迅速成長, 竭力做到人適其位,位適其人。同時公司堅信互補的多元化知識結構能給公司帶來更強大的競爭優勢,在人才的培養方向上重視人才間能力互補性,重視培養人才間的協同合作關系,實現一加一大于二!

  

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